| GRI Standards | Divulgação | Observações | Página do relatório |
Omissões | |
|---|---|---|---|---|---|
| CONTEÚDO PADRÃO GERAL | |||||
| GRI 102: CONTEÚDO PADRÃO 2016 | PERFIL ORGANIZACIONAL | ||||
| GRI 102-1 | Nome da organização | Centro de Pesquisas de Energia Elétrica | Índice GRI | ||
| GRI 102-2 | Atividades, marcas, produtos e serviços | O Cepel, Pesquisa, desenvolvimento e inovação, Aprimoramento no gerenciamento da carteira de projetos do Cepel | |||
| GRI 102-3 | Localização da sede da organização | Unidade Fundão: Cidade Universitária, Ilha do Fundão, município do Rio de
Janeiro (RJ), Avenida Horácio Macedo, 354 - Cidade Universitária, Ilha do Fundão - Rio de Janeiro (RJ) -
21941-911 Unidade Adrianópolis (Laboratório George Zabludowski): município de Nova Iguaçu (RJ), Avenida Olinda, 5.800 - Adrianópolis - Nova Iguaçu (RJ) - 26053-121 |
Índice GRI | ||
| GRI 102-4 | Local de operações | O Cepel | |||
| GRI 102-5 | Natureza da propriedade e forma jurídica | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-6 | Mercados atendidos | O Cepel | |||
| GRI 102-7 | Porte da organização | O Cepel, Gestão de pessoas | |||
| GRI 102-8 | Informações sobre empregados e outros trabalhadores | Cepel em Grandes Números, Gestão de pessoas | |||
| GRI 102-9 | Cadeia de fornecedores | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-10 | Mudanças significativas na organização e em sua cadeia de fornecedores | Mensagem da Direção, Estratégia e visão de futuro | |||
| GRI 102-11 | Princípio ou abordagem da precaução | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-12 | Iniciativas externas | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-13 | Participação em associações | Gestão estratégica | |||
| ESTRATÉGIA | |||||
| GRI 102-14 | Declaração do mais alto executivo | Mensagem da Direção | |||
| GRI 102-15 | Principais impactos, riscos e oportunidades | Gestão estratégica | |||
| GRI 102: CONTEÚDO PADRÃO 2016 | ÉTICA E INTEGRIDADE | ||||
| GRI 102-16 | Valores, princípios, normas e códigos de comportamento | O Cepel, Gestão estratégica | |||
| GRI 102-17 | Mecanismos para orientações e preocupações referentes a ética | Gestão estratégica | |||
| GOVERNANÇA | |||||
| GRI 102-18 | Estrutura de governança | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-20 | Responsabilidade de cargos e funções de nível executivo por tópicos econômicos, ambientais e sociais | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-22 | Composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-25 | Conflitos de interesse | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-28 | Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-29 | Identificação e gestão de impactos econômicos, ambientais e sociais | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-31 | Análise de tópicos econômicos, ambientais e sociais | Gestão estratégica | |||
| GRI 102-32 | Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade | Sobre o relatório | |||
| ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS | |||||
| GRI 102-40 | Lista de grupos de stakeholders engajados pela organização | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-41 | Acordos de negociação coletiva | Gestão de pessoas | |||
| GRI 102-42 | Base para identificação e seleção de stakeholders para os quais se engajar | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-43 | Abordagem adotada para o engajamento dos stakeholders | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-44 | Principais temas e preocupações levantadas com stakeholders | Sobre o relatório | |||
| PRÁTICAS DE RELATO | |||||
| GRI 102-45 | Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas | O Cepel não possui empresas controladas, coligadas ou subsidiárias. | Índice GRI | ||
| GRI 102-46 | Definição do conteúdo do relatório e dos limites de tópicos | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-47 | Lista de tópicos materiais | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-48 | Reformulações de informações | Não ocorreram reformulações no relatório. | |||
| GRI 102: CONTEÚDO PADRÃO 2016 | GRI 102-49 | Alterações no relato | Não ocorreram alterações no relatório. | ||
| GRI 102-50 | Período coberto pelo relatório | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-51 | Data do relatório mais recente | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-52 | Ciclo de emissão de relatórios | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-53 | Contato para perguntas sobre o relatório | Sobre o relatório | |||
| GRI 102-54 | Declarações de relato em conformidade com as normas GRI | Este relatório foi preparado em conformidade com as normas GRI na opção “Essencial” | Índice GRI | ||
| GRI 102-55 | Sumário de conteúdo GRI Standards | Índice GRI | |||
| GRI 102-56 | Verificação externa | Este relatório não passou por verificação externa | Índice GRI | ||
| TEMAS MATERIAIS | |||||
| GOVERNANÇA CORPORATIVA | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Desempenho em governança corporativa, Gestão da ética e anticorrupção | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Gestão estratégica | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Gestão estratégica | |||
| GRI 205: COMBATE À CORRUPÇÃO 2016 | GRI 205-1 | Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção | Gestão da ética e anticorrupção, Gestão de fornecedores | ||
| GRI 205-3 | Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas | Gestão estratégica | |||
| GESTÃO DE RISCOS | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Gestão estratégica | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Gestão estratégica | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Gestão estratégica | |||
| ESTRATÉGIA E VISÃO DE FUTURO | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Estratégia e visão de futuro | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Estratégia e visão de futuro | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Estratégia e visão de futuro | |||
| PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Pesquisa, desenvolvimento e inovação, Aprimoramento no gerenciamento da carteira de projetos do Cepel | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Pesquisa, desenvolvimento e inovação, Aprimoramento no gerenciamento da carteira de projetos do Cepel | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Pesquisa, desenvolvimento e inovação, Aprimoramento no gerenciamento da carteira de projetos do Cepel | |||
| INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO | PESQUISA E DESENVOLVIMENTO | ||||
| G4-EU8 | Atividades e despesas referentes a pesquisa e desenvolvimento visando à confiabilidade do fornecimento de eletricidade e a promoção do desenvolvimento sustentável | Índice GRI | |||
| PROJETOS RELACIONADOS A MUDANÇAS CLIMÁTICAS | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Sustentabilidade ambiental | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 201: DESEMPENHO ECONÔMICO 2016 | GRI 201-2 | Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas | Sustentabilidade ambiental | ||
| GRI 305: EMISSÕES 2016 | GRI 305-1 | Emissões diretas de gases de efeito estufa - ESCOPO 1 | Sustentabilidade ambiental | ||
| GRI 305-2 | Emissões indiretas de gases de efeito estufa - ESCOPO 2 | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 305-3 | Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa - ESCOPO 3 | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 305-4 | Intensidade de emissões de gases de efeito estufa | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 305-5 | Redução de emissões de gases de efeito estufa | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 305-6 | Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio | Sustentabilidade ambiental | |||
| GRI 305-7 | Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas | Sustentabilidade ambiental | |||
| INOVAÇÃO PARA A TRANSIÇÃO ENERGÉTICA | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | O Cepel | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | O Cepel | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | O Cepel | |||
| GESTÃO DE PESSOAS E RELAÇÕES TRABALHISTAS | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Gestão de pessoas | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Gestão de pessoas | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Gestão de pessoas | |||
| GRI 401: EMPREGO 2016 | GRI 401-1 | Novas contratações de funcionários e rotatividade por faixa etária, gênero e região | Gestão de pessoas, Gestão e desenvolvimento de pessoas | ||
| GRI 404: TREINAMENTO E EDUCAÇÃO 2016 | GRI 404-1 | Número médio de horas de treinamento, por categoria funcional e gênero | Cepel em Grandes Números, Gestão de pessoas | ||
| GRI 404-2 | Programas de gestão de competências e aprendizagem contínua | Gestão de pessoas | |||
| GRI 404-3 | Percentual de empregados que recebem análises de desempenho e desenvolvimento de carreira | Gestão de pessoas | |||
| GRI 405: DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES 2016 | GRI 405-1 | Diversidade em órgãos de governança e empregados | Cepel em Grandes Números, Gestão de pessoas | ||
| GRI 407: LIBERDADE SINDICAL E NEGOCIAÇÃO COLETIVA 2016 | GRI 407-1 | Operações e fornecedores em que o direito à liberdade sindical e à negociação coletiva pode estar em risco | Não foi identificada nenhuma ocorrência de violação ou risco de violação do direito à liberdade sindical, não sendo necessária a tomada de medidas para apoiar o exercício da liberdade de associação e negociação coletiva. | Índice GRI | |
| INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO | EMPREGO | ||||
| G4-EU14 | Disponibilidade de mão de obra especializada | Gestão de pessoas | |||
| SAÚDE, SEGURANÇA E BEM-ESTAR | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Gestão de pessoas | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Gestão de pessoas | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403: SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 2018 | GRI 403-1 | Sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional | Gestão de pessoas | ||
| GRI 403-2 | Identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de incidentes | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-3 | Serviços de saúde ocupacional | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-4 | Participação, consulta e comunicação dos trabalhadores sobre saúde e segurança ocupacional | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-5 | Treinamento de trabalhadores em saúde e segurança ocupacional | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-6 | Promoção da saúde do trabalhador | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-7 | Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança ocupacional diretamente vinculados por relações comerciais | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-8 | Trabalhadores abrangidos por um sistema gestão de segurança e saúde ocupacional | Gestão de pessoas | |||
| GRI 403-9 | Lesões relacionadas ao trabalho | Gestão de pessoas | |||
| INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO | EMPREGO | ||||
| G4-EU16 | Saúde e segurança de funcionários, contratados e subcontratados | Gestão de pessoas | |||
| G4-EU18 | Porcentagem de trabalhadores contratados e subcontratados que foram submetidos a treinamentos relevantes em saúde e segurança | Gestão de pessoas | |||
| PANDEMIA DE COVID-19 | |||||
| GRI 103: FORMAS DE GESTÃO 2016 | GRI 103-1 | Explicação dos temas materiais e seus limites | Pandemia de covid-19 | ||
| GRI 103-2 | Abordagem de gestão e seus componentes | Pandemia de covid-19 | |||
| GRI 103-3 | Avaliação da abordagem de gestão | Pandemia de covid-19 | |||