Estratégia e visão de futuro - Relatório Anual

GRI 103-1, 103-2, 103-3: Estratégia e Visão de futuro

Em 2021, o Cepel iniciou uma gama de projetos de gestão orientados pelas Associadas Fundadoras: elaboração do Planejamento Estratégico, transformação digital, eficientização de custos, ações para aumentar a receita de entidades privadas, iniciativas para obter receita de produtos desenvolvidos para entidades governamentais, entre outros. A Diretoria Executiva e o EGP-T realizam webinars regulares sobre boas práticas de gestão, estratégias empresariais, resultados dos projetos tecnológicos do Centro e dos projetos de gestão. O Cepel tem buscado parcerias com consultorias renomadas para aprimorar estratégias e ações de gestão empresarial, incluindo benchmarking e pesquisa de mercado.

Nossos modelos apoiam as estratégias de gestão do setor, apoiando o planejamento da expansão e operação do Sistema Interligado Nacional.

O Cepel empreendeu a elaboração de seu Planejamento Estratégico, com o apoio de uma consultoria externa, e nossas perspectivas são de implementar em 2022 ações para um modelo de gestão com ferramentas para a definição de estratégias de futuro e monitoramento dos nossos impactos. A gestão do Centro segue principalmente as diretrizes da Eletrobras, que tem se estruturado para diagnosticar quais conhecimentos tecnológicos devem receber investimentos com vistas a melhorar os resultados do negócio, sinalizando ao Cepel quais são os campos estratégicos para o desenvolvimento de pesquisas e produtos para suporte à empresa. Adicionalmente, nossos pesquisadores são orientados a se manter atentos às novas tendências tecnológicas do mercado, participando formalmente de congressos, workshops, treinamentos, visitas técnicas e de fóruns nacionais e internacionais em empresas, associações, comitês normativos ou acadêmicos. Essa conexão com o mercado e com o universo acadêmico é de grande importância para manter o Centro atualizado a respeito das tendências tecnológicas e regulatórias. Nosso corpo de pesquisadores também recebe incentivos para realizar trabalhos de pesquisa em nível de mestrado e doutorado.

No último ano demos continuidade ao projeto de aperfeiçoamento e consolidação dos indicadores quantitativos de impacto econômico, desenvolvido junto à equipe do Laboratório de Gestão de Tecnologia e Inovação (LABGETI), da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). Os indicadores serão sintetizados no indicador denominado Múltiplo Cepel, desenhado para linhas e projetos individuais de pesquisa, desenvolvimento e inovação, e no Múltiplo Global Cepel, concebido para a nossa carteira própria de linhas e projetos. A ideia é que possamos identificar nossas vantagens competitivas, quais dos nossos produtos são únicos no mercado e assim adequar a nossa política de preços. Em 2021, houve avanços significativos na consolidação da metodologia, que deverá estar concluída em novembro de 2022.

As atividades realizadas pelo Cepel são importantes para a operação e o planejamento do setor elétrico brasileiro, contribuem para a mitigação da dependência do país em relação a tecnologias e sistemas estrangeiros e oferecem desenvolvimento customizado em território nacional. O Cepel desenvolve modelos e ferramentas utilizadas no setor elétrico tanto por empresas privadas como por instituições governamentais. Nossos modelos apoiam as estratégias de gestão do setor, apoiando o planejamento da expansão e operação do Sistema Interligado Nacional. Como exemplo, nossas ferramentas computacionais são utilizadas pela Empresa de Pesquisa Energética para otimizar o planejamento da expansão da matriz elétrica brasileira, pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico para atividades de planejamento e execução da operação do SIN e pela Câmara de Comercialização de Energia Elétrica para determinação dos preços no mercado de curto prazo.

Para tanto, avaliar as tendências de mercado é fundamental para orientar o desenvolvimento, as novas implantações e os aprimoramentos em nossos produtos. Na busca por modernização e pelo desenvolvimento de parcerias, ter estratégia e visão de futuro revela-se fundamental a fim de orientar a gestão de um centro de pesquisas, sobretudo para alcançar agilidade e efetividade na resposta aos clientes.

Planejamento Estratégico

GRI 102-10

Em 2021, o Cepel elaborou pela primeira vez seu Planejamento Estratégico, que constitui a base norteadora de inúmeras ações de modernização e adequação às realidades do mercado as quais temos empreendido em nossa instituição. Essas ações estão a todo vapor, tendo se iniciado em 2021 para terem continuidade em 2022. Ao definir um modelo de gestão estratégica empresarial, o Planejamento Estratégico oferece um suporte metodológico à governança corporativa, apoiando de maneira objetiva as tomadas de decisão da Alta Administração. Isso se torna cada vez mais essencial diante do cenário de mudanças setoriais e institucionais no qual o Cepel, como agente de inovação para o setor elétrico brasileiro, está inserido.

O Planejamento Estratégico oferece um suporte metodológico à governança corporativa, apoiando de maneira objetiva as tomadas de decisão da Alta Administração.

Ao longo dos últimos anos, temos observado no setor de energia e eletricidade tendências e mudanças que podem ter influência sobre as atividades do Cepel, a exemplo do que já ocorre em outros centros de pesquisa do mundo. Assim, novas tecnologias, sistemas e operações, novos modelos de negócios, alterações regulatórias, bem como a redução da força de trabalho são elementos que apontam a necessidade de estabelecer e explicitar nosso posicionamento estratégico. Outro fator de mudança relevante é o estabelecimento do processo de capitalização da Eletrobras, sobretudo no que tange às regras colocadas pela Lei n.º 14.182/2021. Embora o Cepel gere parte de sua renda por meio da prestação de serviços e da condução de projetos de pesquisa e desenvolvimento, cerca de 80% dos recursos que subsidiam nossas atividades advêm das Associadas Fundadoras, as Empresas Eletrobras. Dessa forma, é essencial que o Centro esteja alinhado à realidade do mercado para garantir a sustentabilidade de seu funcionamento.

Para concluir nosso Planejamento Estratégico de maneira a considerar da forma mais objetiva o contexto do mercado, as incertezas críticas e as tendências do setor de energia, pudemos contar com o apoio da Fundação Getúlio Vargas. A entidade realizou um diagnóstico baseado em entrevistas com os stakeholder, benchmarking com instituições nacionais e internacionais, além de ferramentas e modelos como a análise ambiental, o mapeamento de fatores invariantes e condicionantes do futuro, bem como as análises SWOT e PESTLE.

Diante do diagnóstico realizado e observadas as cadeias de valor que entregam resultados, as capacidades operacionais, as funções de governança e de gestão, bem como nossa Missão e nossos Valores organizacionais, definimos nossa Visão em um horizonte de dez anos. Com base nessa Visão, estabelecemos objetivos estratégicos em quatro perspectivas direcionadoras – Finanças, Mercado e Clientes, Processos Internos, e Aprendizado e Conhecimento –, acompanhados de iniciativas estratégicas para alcançá-los:

Busca pela sustentabilidade financeira;
Ampliação da representatividade e fortalecimento do quadro de associadas;
Prospecção de novos clientes e mercados;
Garantia de uma gestão de custos e receitas de excelência;
Ampliação das redes de conhecimento, parcerias estratégicas e colaborativas;
Construção e fortalecimento de uma cultura organizacional voltada para a excelência técnica, a eficiência e o foco no mercado;
Revisão de processos e sistemas para apoio à gestão do conhecimento;
Ampliação das capacidades computacionais e adaptação de sistemas para maior competitividade na comercialização dos produtos;
Manutenção de uma infraestrutura especializada e diferenciadora.

Já foram muitos os resultados desde a elaboração do Planejamento Estratégico. O plano levou à reestruturação de departamentos em todas as diretorias, unindo áreas e concentrando atividades; induziu a um mapeamento de todos os nossos laboratórios; implicou grandes mudanças no quadro da gerência; embasou um ajuste no quadro funcional, que passou de 383 para 261 empregados entre 2018 e 2021; e suscitou também uma reestruturação de nossas contas, que vai permitir ao Cepel ter um maior controle sobre o custo de suas atividades. Merece destaque a maturidade de nosso EGP-T, criado em 2021 e que já conquistou muitas realizações, permitindo melhorar a gestão de projetos de todas as nossas carteiras de clientes, com especial destaque para a Carteira PI.

E há ainda muitas ações a serem realizadas, algumas delas ao longo de 2022. Um exemplo é a instalação de nosso núcleo de comercialização, com estruturação da área e revisão de processos no sentido de nos reposicionar estrategicamente em direção ao mercado, sempre preservando nossos pontos positivos em termos de infraestrutura laboratorial e capacidade técnica da equipe, sem perder nossa capacidade de fazer pesquisa. Não se trata de mudar a natureza do Cepel para a de apenas um prestador de serviços, mas de garantir nossa natureza de centro de pesquisa por meio da adesão a certas necessidades que o mercado e o ambiente regulatório nos colocam. Outro exemplo é, com base nas diretrizes do planejamento estratégico, a contratação em 2022 de empresa especialista para desenho de um Modelo de Negócios para o Centro.

Com a expectativa de que o Panejamento Estratégico seja a principal ferramenta sinalizadora do caminho a ser perseguido, confiamos que o Cepel estará preparado para enfrentar as incertezas e os desafios, assim como para aproveitar as oportunidades que se apresentem, exercendo nossa missão com excelência e agregando cada vez mais valor às associadas e aos clientes.

Parcerias estratégicas

O estabelecimento de parcerias entre o Cepel e outras instituições é um elemento estratégico de nossa atuação. O trabalho de pesquisa e inovação tem o caráter de ser acumulativo e frequentemente de longo prazo: em geral, é apenas com a assinatura dos contratos e a chegada de uma solução ao mercado que a inovação é percebida, porém seu desenvolvimento pode consistir em um trabalho de anos, muitas vezes viabilizado pelo estabelecimento de parcerias.

O estabelecimento de parcerias entre o Cepel e outras instituições é um elemento estratégico de nossa atuação.

Como braço tecnológico da Eletrobras, há duas décadas o Cepel estuda as tecnologias do hidrogênio, aprofundando pesquisas para avanços práticos no domínio desse modelo de negócio. Em 2021, foram assinados dois memorandos de entendimento que apoiam a continuidade dessas pesquisas. O primeiro deles estabelece parceria entre a Eletrobras, o Cepel e a Siemens Energy Brasil Ltda. para a realização de estudo de viabilidade de implantação de uma planta piloto de produção de hidrogênio verde, com o objetivo de obter o domínio do ciclo tecnológico completo do hidrogênio verde, da produção ao consumo, em dimensão de uma planta de produção piloto escalável, que permita expansões futuras e atividades complementares. Caso os resultados do estudo sejam satisfatórios, será possível avançar para a implantação de uma usina de escala comercial, capaz de produzir hidrogênio com pegada de carbono zero.

O segundo foi assinado entre a Eletrobras, o Cepel e a companhia Vale S. A., também para a realização de estudos de viabilidade da implantação de uma planta piloto de hidrogênio verde, nas instalações de pelotização da Vale no município mineiro de Vargem Grande. Essa parceria também visa à obtenção do domínio do ciclo tecnológico do hidrogênio verde a fim de desenvolver projeto de maior escala, gerando conhecimento para subsidiar a tomada de decisão para futuros negócios da Eletrobras e da Vale. Nesta área, ainda estabelecemos uma parceria com a Eldora Engenharia para desenvolvimento de projetos relacionados a hidrogênio verde (H2V).

Realizamos a assinatura do Memorando de Entendimento entre Cepel, Eletrobras e Google Cloud visando à realização de estudos conjuntos nas áreas de fontes renováveis de energia, gestão de ativos de geração e de transmissão, gestão da sustentabilidade empresarial e adoção de novas tecnologias para o melhor aproveitamento de recursos energéticos. Assinamos também um termo de cooperação com a empresa HVEX para o desenvolvimento de hardware para os sistemas de gestão de ativos desenvolvidos pelo Cepel.

Concretizamos uma parceria com o IATI para o desenvolvimento de dois projetos P&D ANEEL para a Evoltz, intitulados “Melhoria da Consciência Situacional do Operador Utilizando Técnicas de Mineração de Dados e Inteligência Artificial” e “Pesquisa e Aplicação de Técnicas Computacionais Avançadas para Análise de Perturbações”. Estabelecemos uma parceria com a Marinha do Brasil na área de sistemas fotovoltaicos.

No último ano também foram iniciadas negociações ou concretizadas parcerias importantes para a atuação de nossos laboratórios, como a parceria Cepel-Cesi/KEMA Labs. Também merece destaque o convênio entre o Cepel e o Procel, por meio do qual equipamos nossos laboratórios para a realização de ensaios em refrigeradores comerciais e de eficiência energética em motores, para acreditação. Além disso, nosso novo Laboratório de Smart Grids está pronto para atender necessidades das Associadas Fundadoras FURNAS e Chesf, bem como de fabricantes de equipamentos.

Perspectivas para 2022

Concretizar parcerias importantes para a atuação dos laboratórios do Cepel, como a parceria Cepel-Cesi/KEMA Labs, cujas negociações tiveram início em 2021.

Retomar os treinamentos em Metrologia e Técnicas de Medição em Ensaios de Alta Tensão.

Ampliar o impacto positivo nas receitas decorrentes de ensaios como resultado da aplicação da nova metodologia de precificação, efetivada em setembro de 2021, e das ações de eficientização das equipes e da infraestrutura como um todo.

Realizar projetos de pesquisa e desenvolvimento no novo Laboratório de Smart Grids para atender necessidades das associadas fundadores e mantenedores Furnas e Chesf, bem como de fabricantes de equipamentos.

Realizar instalação piloto do sistema de monitoramento de transitórios SmartE, desenvolvido pelo Cepel, no campo.

Aumentar a produtividade dos laboratórios por meio de estudos e otimização dos procedimentos e técnicas de ensaios, reduzindo-se dias necessários para realização de ensaios.

Finalizar e inaugurar área de ensaios em refrigeradores comerciais e efetivar o processo de acreditação de suas atividades, cumprindo Convênio 003/2020 Eletrobras – Cepel no âmbito do PAR/PROCEL: Plano Anual de Aplicação de Recursos (PAR) do Programa Nacional de Conservação de Energia. Elétrica (PROCEL).

Finalizar a ampliação da capacidade da área de ensaios de eficiência energética em motores, cumprindo Convênio Eletrobras – Cepel no âmbito do PAR/PROCEL: Plano Anual de Aplicação de Recursos (PAR) do Programa Nacional de Conservação de Energia. Elétrica (PROCEL).

Modernizar a infraestrutura do Laboratório de Alta Potência, sobretudo com a substituição dos disjuntores obsoletos de ar comprimidos por disjuntores a vácuo, impactando positivamente na disponibilidade das áreas de ensaios do laboratório.

Continuar a modernização, junto à Chesf e à Eletronorte, dos Centros de Controle de Operação destas empresas. A implantação das novas funcionalidades do SAGE, SAGE EMS e TOPSIM permitirá às empresas melhoria na atuação de manobras, acesso de informações de tempo real em Web, execução de funções e análise de redes em tempo real, ampliação do uso de medições fasoriais e realização de treinamento de operadores.

Avançar as negociações com SPIC e Furnas para desenvolvimento de dois projetos na área de hidrogênio verde, respectivamente, “Projeto Conceitual de uma Planta Integrada e Multipropósito de Hidrogênio Verde e Amônia Verde” e “Plataforma de desenvolvimento e demonstração de tecnologias do Hidrogênio associada à planta de geração fotovoltaica e de armazenamento de energia na UHE Itumbiara”.